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书刊印刷企业如何做好生产调度
发布于:2016-04-07 作者:admin 点击量:
  书刊印刷企业如何做好生产调度,生产调度是指在企业负责人领导下,制定生产计划,指挥生产调度网络中各节点的调度人员,调动全厂人力物力资源,以最佳的工艺路线、最短的生产周期生产出产品,完成预定计划。对于印刷企业来说,生产调度是生产的纽带,是印刷生产正常进行的保证,这就要求印刷企业重视生产调度,努力做好生产调度。
 
  1.前了解,快速反应
 
  目前,书刊印刷除了要求印刷质量高之外,最主要的是印刷速度要快,尤其对于期刊、宣传页等时效性较强的印刷品来说,速度甚至是客户的第一要求。这就要求印刷企业的生产时间越短越好,生产调度员要与业务员或者是客户保持紧密的联系,提前了解订单的印品特性。一旦客户将文件交给印刷企业,生产调度员要快速反应,各个工序一气呵成,以最短的时间交货,保证客户的发行时间。整个生产环节不能出现窝工、怠工现象。
 
  2.中有数,全面掌控
 
  生产调度员直属于生产部总调度管理,对每一份生产工艺单都要了如指掌,对车间每一台设备的性能做到心中有数,熟悉什么样的活件该上什么样的机器、什么样的工序要注意什么样的问题等。
 
  3.活安排,节约资源
 
  随着用工荒现象在印刷业的不断蔓延,印刷企业的人工成本也随之上升,所以生产调度员在安排各工序的生产时,必须将节约人力资源放在首位,发挥各种设备的功能,尽量少用人海战术,以起到事半功倍的效果。
 
  4.惕风险,保证质量
 
  防范于未然是生产调度工作的根本方针。调度人员的根本任务是防范生产中可能发生的一切脱节情况。实施以防范为主的原则,就是要搞好印刷整个过程中各项原材料、设备与人员等预备工作,一同帮助防范和解决可能发生的问题,保证工作圆满完成。